Intro to Growth Hacking

出來行走江湖一段時間，不難發現，對做技術的人來說，如何好好的把東西賣出去，反而才是最困難的。

今天聽了一堂Growth Hacking的課，講的完全就是行銷的技術心法，其實也就是如何把產品做好。我是不知道對原本就是行銷領域的人來說收穫如何，但對我這個初接觸行銷領域的工程師來說倒是獲益良多。

當初從KKTIX的報名頁就可看出端倪。短短兩小時的課程要價2500元，更不用提ROR的課程要價三萬，對正在喝西北風的創業族來說，怎樣都不是隨隨便便一個腦弱就可以把錢付出去的。但就正是在報名頁上，很順很順就往下往下準備要『立即報名』了的這股驅力，令人很想一窺，究竟這葫蘆裡賣的是什麼藥。

今晚的課程除了準時出現得以大快朵頤一番之外，課程內容也十分紮實。當然創業要能成功，最主要的因素還是在產品要夠好。但產品夠好之外，如果不知道該怎麼把自己介紹出去，做出有用的行銷，最後也只能落到流血倒地而亡。

而講者利用這次自己開課的實際例子，讓人在課前就實際體驗到，GH做的好，能夠帶來怎樣的感受與效益。今晚的內容就在於，找到一個好的topic之後，如何做能夠把產品好好的推出去。

過去在公司上班，總是會用一種工程師的角度去思考，要怎麼達到需求單位想要達到的功能。工程師就是手腳，產品長成什麼模樣從來不是我們決定的。很多時候，總會接到莫名的需求，最後加總在一起，就是堆疊出模樣非常扭曲的奇怪產品。

當有一天，出來做自己的idea、自己的產品的時候，才熊熊發現，其實自己也什麼都不懂。只能憑想像，把自己想像成user，或者把自己代換到各種不同的角色TA裡面去設想跟規劃，但總歸是自己的想像。並且做久了，變成陷入自己構築的金字塔，無法體會到user實際的感受。

『Growth hacking is a marketing technique developed by technology startups which uses creativity, analytical thinking, and social metrics to sell products and gain exposure.』-from Wikipedia

在演講中，講者引用各種正例或反例，為大家說明應該要怎麼做Landing Page、A/B Testing，為何要做Maining List、Customer Support。使用哪些工具進行Measuring，怎樣的Onboarding可以讓人家覺得揪感心，以及何時不要做Referral。

有些concept如果沒有人說破，光靠自己在那模仿成功案例，想破頭也串不起來。即使模仿了皮毛，卻也只有三分樣。我想能有人點破這些，就是上這堂課的價值。

以上是本日心得，以下不能再劇透。有興趣的朋友可以來找我聊天，或者直接移駕前往報名。九月高雄，十月台北。有需要的朋友請參考。



利益揭露：上課學員的前10名心得可得好書一本，私心有點想要，中文的那本就好。若有幸得書就... 再寫一篇讀書心得好了！